俺経験則よる日本人最大値基準の法則
日本において集団の中では、集団の中で忍耐・我慢・許容値が最大値の人が基準になってしまう、というのが経験的な持論である。日本人は横一列、とは良く言われることだがそれに似ているものの、やや違う見方として取られて欲しい。
空気を読む、とは良く言うが、一番我慢して読んでしまったひとに結局合わせないといけないことになってしまう。会社でいうと、最後まで会社にぐだぐだ残る人。有休とらないひと、上司のわけわからないプレゼンにYES・YESと聞いているひと。
これらにおいて最後まで残った人・我慢した人が基準で0（ゼロ）である。それよりも早く帰るとネガティブ、良くないというレッテルが張られるわけだ。身に覚えがあるひともいるのでは。 その最大値よりも自分のピークがくるとネガティブ評価、悪く思われてしまうのだ。
集団における基準値＝ある個人の最大許容量（忍耐・我慢・・・）
この法則の怖いところは、その最大値を持っている人が、悪意がない場合である。得てしてそういうことも多い。
例えば、全く上司やクライアントからの無茶ぶりも特に気にせずさらっと受けてしまう人がいる。本人は、これぐらいのこと死なないよ、皆で頑張ろう的なぐらいにあっけらかんとしているわけだが、周囲の人は実はひぃひぃいっていたりする。実際、過去にそういう部署にいたが、本当にこの最大値をもつひとは案外良い人だったりするから、改善が難しい。本人も気がついていないから。
経済心理学でいう現状維持バイアスが高い人が集団にいると、これまたひっぱられる。
新しい事をやろうとすると、「いやいや、いまのままでいいじゃん」というやつだ。これが大きい人がいると、どんなに変えようとしても変えない方が正しい、という方向になってしまう、それもよく考えずに釣られてしまっていくのだ（たぶん、ここは経験則）。
以前、私は上司にたてついてプロジェクトの是非を議論したことがある。後日、後輩らに「僕もそう思いました！応援します！」との声をあちこちで聞いた（これも、だったらなんで援護射撃をその時にお前らはしないだよ、とちょっとムカッともしたが）。
「気持ちはわかるんだけどね、プロジェクト潰れると組織もどうなるかわからないし、僕、まだこの会社に居たいから、ちょっと我慢して粛々とやらせてくれない。迷惑なんだよね、そういうの」というリーダーがいた。こういうやつが会社を駄目にするんだと当時思い落胆した。しかし、彼は別に悪気があってそう行ってたわけでもなければ、「自分は困る」と言いきっていたのだが、結果として、安定化バイアスが強い人がいると、全体として引きずられてしまっていく。各自の安定化バイアスが最大基準の法則に従ってより強くなってしまう、係数値が高くなる、というイメージだ（理系的な発想で申し訳ないが）。
有休・残業問題は典型的だ。おもわず tweet してしまったが、これ、
職種にも寄るだろうけど、日本は異常なほど空気を読むね。社畜おつかれ、だ。自殺者も増えるし、まじめな日本人気質が逆に自分たちの首を絞めてる気がする。
現在19,625票【回答受付中】有休取得に罪悪感を感じる？ - Y!ニュース意識調査 http://t.co/EL9qFBLVTr
— michi (@michipdale) 2014, 12月 17ほんと、日本人、大丈夫か、と。これも持論の法則が働いている気がしなくもない。
日本のサービスの正確さ・クオリティ（どこでも、いつでも、誰にでも）を世界基準で考えると非常に高く、それは消費者側としては嬉しい訳だが、それがいつの間にか自分たちの首をしめてないか、と思う。過剰になりすぎてないか、と。
かくいう自分は安定化バイアスよりも変革バイアスのほうが強く、すぐ場を荒らしてしまいたくなる、閾値が低いタイプである。それでも数十年大企業で働けたのだから、やっぱりどこかで法則にひっぱられていた気がしないでもない。
他社製品を暢気にアピールする景気の悪い会社の社員はどうよ？
今年の夏まで某大手メーカー勤務だった。 その会社勤務時代に英会話の先生がこんなことを言ってきた。
「アナタの会社の社員がFacebookで堂々と競合他社の製品を並んで買ったよ、嬉しい♩みたいな日記だしてたけど、あれいいの？そしてそれに対して同じ会社の人が『いいね！』したてけど、皆それでいいの？あほなの？」
確かに個人の持ち物まで会社があれこれいいだすと、今の世の中即ブラック認定になりかねない。自分で稼いだ金なんだから何に使おうが勝手だ。確かにそう。バブルがはじけた頃に、実物支給の会社も結構あったが、それにくらべたら、私がいた会社はそんな事はなく給料増額が凍結になったぐらいで平和なものだった。知人は、ノルマ制で「うちの製品かってくれない？」みたいに電話したりメールしてたり、大変な騒ぎだったのを今でも覚えている。
しかし、元居た会社は、いまは赤字続きでV字回復どろこか重力に逆らう事無く自由落下する雨水のごとく経営は悪化してきている。社内のムードも良くない。株価も言わずもがなである。
そんな状況において他社製品を買ってヤッホー！そしてそれにたいして「いいね！」である。
ここに問題がある、とその先生はコメントしてきたわけだ。
社員とはいえ広告塔としてなりえるわけで、成績がわるいときこそ社員が一丸となって営業もやらないでどーするのさ、と。テレアポしろとか同級生に売れとかではない。自分が買うとかすればいい。 百歩譲って他社の製品を買ったとして、それをネットに自慢げにあげてどーするのか。そんなのは匿名なりもっとclosedなところで言っとけばいい。
車のメーカーでは、我慢できずに他メーカーをかったときは会社には当然乗ってこず、駐車場も別に確保してひっそりと乗っているらしい。そこまでして、とも思ったが、景気悪くて会社のムードがわるいとかぶーぶー言うぐらいなら買って社内のその製品の部署に直接言いにいくべきだろう。
私は愛社精神とかほとんど無い人間だったが、それでもこの行為は違和感を感じざるを得なかったので「いいね」もせず「記事を隠す」にして対処している。
法人口座の開設に落ちた（法人口座開設へのアドバイス）
ジャパンネット銀行に落ちました。
ネット上の事前情報でホームページもってない会社は落とされやすい、定款の業務内容が手広すぎると個人事業レベルのときは怪しまれる、とかとか書いてましたがその通りだったようです。
私の会社は、まだホームページがありません。そもそも8月に会社を辞め、10月に起業ですから時間がありませんでした。UI/UXデザインやクリエイティブな要素も強い会社でもあるため、ホームページそのものの完成度がそのまま私の技量をお客さんに見せる事になります。ロゴもまだ作成中ということもあり優先度をさげていました。
また会社のホームページよりも私個人のポートフォリオを知りたいというお客さんも多く（またはこちらもそれが営業ツールになるため）、先にポートフォリオサイトを必死で作り、こちらを先に公開しました。
先月、メガバンクの法人口座設立のときは、会社の理念・ビジョン・事業内容・創業計画などは別途パワポレベルで作成して提出しましたが問題ありませんでした。
ジャパンネット銀行もホームページがないときにはパンフ的なものを送れ、とかいてあったので先の資料を印刷しておくりましたが、「総合評価として見送らせて頂きます」という回答でした。
しっかし、確かにホームページは世界中から見られるパブリックな媒体ではあるけど、それを信じるってどういうリテラシーなのかなぁと。あんなのどうだってもなるし。そのうち、ドメインもっていたらOKです、とかになるのかな。
起業してから、ちょくちょく参考にさせて頂いている川原さんのブログ法人口座・法人クレジットカードの審査を通過するためのアドバイス | Lifeclip でも同じような経験談が書かれてありました。当時からすでに2年以上経っているので、より審査は厳しくなったと思いますので、とやかくいっても仕方ありませんね。
まだ起業して一ヶ月ちょいですが取引先も出てきたので実績でてホームページが完成したら再チャレンジしますよ。
ということで、メガバンクでの口座開設済であれば通りやすいという住信SBIのほうで開設することに変更しました。 なお、メガバンクは住友系ですが、こちらは紹介してもらって無事に口座開設になりました。コネ無しで窓口に申請しにっても実績のない個人事業主さんや起業間もない会社は基本スルーされてしまうので、ぜひ親戚や知人で事業者の方経由で紹介してもらうことをお勧めします。
アルコールのCMがやたら多い日本
景気が悪いとギャンブル（パチンコなど）・サラ金・アルコールのCMが増えるというが、アルコールのCMや広告がやたら多い。
実際、ネットで調べると日本のアルコールのCMは異常らしい。
「飲酒の健康影響」－（５） 課題多い日本のＣＭ 海外では規制進む 医療新世紀 - 47NEWS（よんななニュース）
タバコは一斉に規制されCMや看板なども出せなくなり結構大変らしい。 以前タバコ業界の大手と仕事で話しをしたことがあるが、広告宣伝費をかなり積んでいても、使うところが日本ではなくて困っているといっていた。なので、居酒屋などにモデルの女性を送り込んで各席にまわってタバコを配る、みたいな非効率に思える事も地道にやっている（いた）そうな。
それに比べてビールのCMとかほんと飽きるぐらいに目に付く。それもすごく明るいイメージ全快だ。いますぐビール飲まないと不幸になるぞといわんばかりの笑顔で訴えかけてくる。
飲酒運転や飲酒による暴力事件などアルコールにはネガティブな側面があり切り話せない問題ではある。依存症などの問題を含めて欧米諸国では規制しているのだろう。
タバコと同じ土俵で全部語れない気がするけど、なんか酒は優遇、というかお国なのかよくわからないけど守られている感じがして違和感を感じるのは気のせいだろうか...
個人事業は体が資本, 健康は富に勝る
風邪引いた。
満員電車に乗ったり人の多い居室に長時間居たり、長時間の勤務で常時睡眠不足だったりすることが無くなるので独立すると風邪ひかなくなるよーって聞いた。
会社を辞めて2ヶ月ちょい、確かに体にストレスがかかることがない分元気だった。
油断していた。
ここんところ夜間冷え込んでいるところを半袖短パンで遅くまで仕事してたのがよくなかったぽい。
一昨日はあまりの熱でふらふらでクライアントとのMTGを延期してもらった。
昨日は初のクライアントさんとの顔合わせだったが、ぼーっとしていて思うようなプレゼンができてなかったように思う。
私のようにほぼ個人でやっている事業主やフリーランスさんは、まさに自分が倒れると仕事が止まるわけで、仕事もさながら自分の健康管理もしっかりやっておかないとな、と思った。
来週はちゃんとインフルエンザ予防接種をしにいこう。
どうにかしろよ歩き・チャリ・運転スマフォ！
なんとかしろ、歩きながらのスマフォ、チャリ運転しながらのスマフォ、車運転しながらのスマフォ！
ホント邪魔だし危ないし。
スマフォがないガラケー時代からもメール打ちながら、とかあったけれど、最近は地図みながらふらふらしてたりも多い。
見るのはいいけど、どいてくれ。そして動くな。立ち止まれ。チャリからおりて止まれ。それだけいいんだよ。
背中丸くして首かしげて歩く姿の不格好さ。身なりは気を使っているのに歩いているその姿、その行為にまでは気を回せないのかしらねぇ。
自転車のマナーの悪さに免許制を導入するとかいっているようだけどそれで効果でるのか。
そして歩行者はどうするのか。交通最弱者としてなんでも認められるのか？変なの。
とここまで書いて、こんなことであれこれプンプンいえる日本は平和だなぁ...大丈夫なの日本...
在宅勤務を禁止すべきかどうかの話題
最近話題の「在宅勤務」を中止したほうがいいのではという風潮から
イノベーションを起こすためには、本当に在宅勤務を禁止すべきなのか？ - 脱社畜ブログ
正直、是非だけで応えるのは難しいだろう。職種・従業居規模など状況次第ではある。
チームラボの猪子社長が『在宅勤務禁止』について説明し
チームラボ・猪子寿之：ヤフーもやめたでしょ。「ノマド」「在宅勤務」を禁止する理由 | BizCOLLEGE ＜日経BPnet＞
ているが、考え方は分かる。
私も同じようなデジタルメディアや家電などを社内でベンチャー的に研究開発するリーダーをしていて同じような経験をしているからだ。プロジェクトリーダー・プランナー・デザイナー・エンジニア（ソフト・ハード）あたりがチーム体制を組んで、イタレーションしながら開発していく。
エンジニアがプロトでつくったものをその場で皆でチェック、デザイナーはすぐ席でテキスチャを修正、メカ屋はCAD確認、UXをチェックとそのときその場にいることで加速的に開発が廻る事が経験的に多いからだ。
たしかにSkypeとかでもできるが、やはりリアルには叶わない。こまかいところを伝えるのには弱い。
こういう面でみるとどっか一ヶ所にあつまって皆であれこれやるというオフィス出社型の効率は良い。一方で、日野さんが指摘するように、オフィスにいるとちがった割り込みも多い。電話やどーでもよい質問とか。ただし、これはケースバイケースだ。外出気味や在宅になるとなんでもかんでもメールになる。対面だと「あ、それ、彼だから」とか一瞬で応えることもメールだとあれこれ文章がかいてあったり返事もCCに余計なお偉いさんまではいっていたりすると、「その件につきましては・・・」みたいに長々とかかないといけない（会社もある）。
私用や自己啓発などのための時間として在宅勤務、ノマドにするというのは非常に賛成である。
平日と休日は環境が一変する。どこにいっても空いている。美術館でもゆっくり考えながら見える。ライブもいける。自己啓発（英語、ジムなど）レッスンにしても平日の日中は一番安いし、良い先生を選び放題だ。と、いいところも非常に多い。
結局のところ、モチベーションあってプロジェクトなり仕事に参加しているひとは、意識も高いこともあり、集まる時なら行きますよ！となって出社してくる。前職の私のチームはまさにそういう感じで、ちりちりの職場だったが週数回は皆集まっていた。悩み相談や最新のいけてる情報を生で交換したりとそれぞれ思いは違うようだが、切磋琢磨したくなって近くによってくるものだ。
ただどんな会社もこんなにうまくいくわけはない。 そもそもモチベが低い仕事だったりしたらどうなのか、ということだ。家だろうが会社だろうが嫌な物は嫌。むしろ、誘惑の多い家だとなおさらやらないだろう。
結局のところ、日本では一般的なサラリーマン、朝8時から夜6時までオフィスで一緒に働いてれば給料がでる時給型報酬がメインである以上、完全成果主義的にとらわれがちな在宅勤務型になるのは、大企業においてはなかなか難しいのではないかと思う。
ちなみに某IT企業では、子育て中の在宅勤務の際に「仕事します、おわります」をSKypeで上司に伝え、時々チャットするなど遊びにいってないか確認していたらしい...
